7月11日,智谱(HK02513,市值约7312亿港元)创始人唐杰发布题为《巨浪已来》的内部信,宣布启动"Touch High(摸高)计划"——未来两年战略性投入,放弃短期变现,全力冲击AGI。以下为全文。
——致每一位智谱人和关心人工智能未来的伙伴
请允许我借这篇文章,谈三件事:我们是谁,我们如何看待这个时代,以及我们决定全力倾注的战略方向。
智谱从不是一家追风口的公司。它从一间实验室里长出来,带着这间实验室二十年的方法论。这套方法论可以用三个词概括:本质、反直觉、专注——想得足够深,才敢选得足够反;选得足够反,就必须守得足够久。
回望来路,我们几乎每一个关键选择都曾经显得"反直觉"。
2006年,我们守着一台台式机上的学术搜索系统坐冷板凳,因为我们想清楚了那背后是"挖掘学科演化机理"这件值得用十年回答的事;2021到2022年,当"让机器像人一样思考"被绝大多数人视为登月般的疯狂计划时,我们抽调资源、押注千亿参数,做出了GLM-130B——那是ChatGPT引爆世界整整一年半之前;而在智谱2026年1月8日H股上市的那一天,我们把它当作一个全新的起点,坚定地全面回归基础模型研究,全力冲击下一代模型。
别人敲钟,我们归零。这不是姿态,这是信念——既然终点是AGI,那么短期利益或者行业风口,都只是通向终局的沿途风景。
支撑我们一路走到今天的,是一种极致的专注和至真至纯的理想主义。学术搜索系统从一台台式机做到千万用户,我们用了十年;大模型这条路,我们又做了近十年,并且还会坚定深耕,继续走下去。今天的智谱,是一群愿意追问本质、敢于反直觉,又能专注地把事情做到底的人——这就是智谱核心竞争力的来源。
如果说过去二十年我们学会了一件事,那就是:真正的商业机会,从来不在产品和模式的微调里,而在智能上界的跃迁中。这是我们对当下AI变革最根本的判断,也是我们最想传递给大家的认知。
这一次变革,本质不是一次产品创新或商业模式创新,而是技术革命本身抬高了"智能上界"。谁能率先将该上界向上推升一寸,谁就能重新定义千行百业的能力边界。所有聚焦第一性原理的新一代AI企业,争夺的正是这一寸的突破。
而智能上界的演进,有一条清晰的路径。人工智能正在完成从感知智能到认知智能的跨越——机器不再只是"看见"和"听见",而是开始"理解"和"推理"。而下一步,正指向AGI。
我们对AGI有一个朴素而苛刻的定义:AGI不是某一个天才的智慧,而是全人类智慧水平的总和。它理应具备创造出"相对论"级别原创知识的能力。
通往这个终点的道路上,有几座必须翻越的山峰:
今天最令人兴奋的突破,是让模型学会完成一个极长的任务——不是即时问答,而是跨越数周、数月乃至数年的规划与执行。例如,一个模型可以不知疲倦地在软件中寻找漏洞,本质上是在学习一名顶级安全专家的思维方式,然后通过机器的耐力把它放大。
在长程任务之上,能够自主驱动、协同作业、7×24小时运转的智能体群体将成为新的生产力形态。我们曾提过"一人公司OPC",但技术的脚步比预想更快——我们正在走向"全自动化公司NPC"。记忆、持续学习、自我评判这三个曾被认为需要范式变革才能解决的难题,现已在技术与应用的双重驱动下逐步消解:长上下文与RAG逼近记忆雏形;模型迭代频次的提升本身即在逼近持续学习;前沿模型已显露自我评判的萌芽。
这是最艰难、也最诱人的一座。AI训练AI已经成型——模型自己写代码、自己清洗与合成数据、自己训练自己。这或许会消耗一些算力,却节省了最宝贵的人力与时间。而在大模型时代,速度是最重要的,快速迭代会直接拉开认知的代际差距。当海外头部企业开始筹建百万乃至两百万芯片级别的算力集群,其真正的用途,很可能正是让模型自己训练自己。
翻过这三座山之后,会发生什么?AI将开始学习什么是"我",什么是自我认知;再往后,它会触及人类的情感;更远处,是意识本身。从感知到认知,从认知到通用,从通用走向超级智能(ASI)——这条路已经铺开,巨浪已来,且不可逆转。
他引用Google DeepMind《From AGI to ASI》报告的论断:即便单个模型的能力永远停在人类水平,只要算力还在增长,超级智能可能会被硬生生"挤"出来——若全球可运行AGI实例以每年十倍速度增长,五年后将达一亿个,这些共享同一底层大脑、思考效率百倍提升且零成本复制经验的智能体,在群体层面即等同于ASI。
这种不可逆转的趋势将自上而下穿透整个技术栈:当AGI到来,今天的应用或许都要被重构为AI原生;操作系统可能被重写,未来你打开电脑,看到的将是一个"LLMOS",所有功能按需生成;再往深处,是对运行了八十年的冯·诺依曼体系的挑战。金融、法律、电商、互联网……没有一个行业会置身事外。
认清趋势之后,剩下的就是选择。而智谱的选择,一如既往地"反直觉"——在行业普遍加速商业变现的当下,我们决定向上突破。
我们将这一战略命名为"Touch High(摸高)计划"。在人工智能从感知、认知向完全通用智能跨越的历史节点,智谱将以"摸高"的姿态,挑战当前技术的物理与算法极限。未来两年,我们计划战略性投入——不追求短期的应用变现,而是直指AGI的下一个高地。
其一,长程任务。让AI从"即时问答"走向"宏大工程",研发新一代记忆架构,使模型贯穿项目全生命周期"边学、边做、边记",并具备将宏大目标(如"设计一种新型抗癌药物分子")自主拆解为数千个可执行子任务的顶层能力。
其二,自治智能体系统。从"智能助手"走向"数字员工",构建包含成千上万个不同专业"性格"与"技能"的智能体社会,让它们自主辩论、协作、审查代码、调度资源,实现"自动驾驶"级别的数字生产力。
其三,完全自我训练(Fully Self Training)。在人类高质量数据即将耗尽之际,把算力转化为进化的燃料——建设高质量合成数据工厂,通过AI与AI的博弈对抗实现知识的"无中生有",并在安全沙盒内赋予系统重构自身代码的能力。
其四,极致安全治理。这是唐杰最想强调的:能力越强大,安全约束机制也必须越稳固。智谱计划投入百亿级资源攻坚"机械可解释性",厘清模型决策背后的神经元逻辑,推动黑盒系统向透明可解释系统转变。他警示:超级智能的实现与超级对齐的研究,必须同步推进。
近日,智谱发布迄今能力最强的开源模型GLM-5.2,支持百万上下文,以最宽松的MIT协议开源。唐杰写道:
真正的登顶者,会把山修成路。
我们想清楚的那个本质,曾通过"悟道大模型"项目凝聚成几百位科学家的共识,又通过智谱的产业投资和整个生态,变成一代创业者起跳的基石。今天,我们想把这条路修得更宽、更高——高到能保护我们自己、守卫国家安全,高到能让人类有机会探索更多未知、探索宇宙的奥秘;也宽到能让每一位开发者、每一个团队,都走得上来。
巨浪已来,趋势不可逆转。智谱要做那个迎着浪尖、向上摸高的人。
智谱创始人 唐杰
2026年7月11日
唐杰这封信有三层读法。
这不是随便挑的日子。7月8日智谱基石投资者解禁(~5.76% 总股本),市场原以为会抛压,结果智谱不跌反涨13%;7月9日 MiniMax 解禁(~48.9% 总股本),暴跌18%。然后7月10日闫俊杰发"不领薪冲AGI",7月11日唐杰发"摸高不追变现"——两封内部信前后脚24小时内,太整齐了。
这不是巧合。港股大模型双雄在解禁窗口期同时选择把"市值管理"叙事换成"AGI 长期主义"叙事——这是把资本市场的焦点从"什么时候盈利"扭转到"终点是AGI"。唐杰的信比闫俊杰的野心更大:闫俊杰谈个人绑定(不领薪+掏股份),唐杰谈范式革命(智能上界跃迁+重写冯·诺依曼体系)。
信的核心命题:「真正的商业机会,从来不在产品和模式的微调里,而在智能上界的跃迁中。」
这个判断有力量——它解释了为什么智谱选择"反直觉"路线:当行业争相做应用层变现(ChatBot、Agent 平台、垂直场景),智谱砸回基座模型研发。逻辑链条是:智能上界↑ → 能力边界↑ → 商业天花板↑ → 今天的一切应用都会被重构。
但逻辑链条里有两个需要验证的假设:
| 维度 | 唐杰《巨浪已来》 | 闫俊杰内部信 |
|---|---|---|
| 姿态 | 范式革命叙事:智能上界跃迁 | 个人绑定叙事:不领薪+掏股份 |
| 战略 | 两年摸高:四大引擎全砸 AGI 基座 | 长期不变:从大模型公司 → AI 平台公司 |
| 开源 | GLM-5.2 MIT 协议,全面开放 | M3 发布 + API 半价(争议) |
| 安全 | 百亿级机械可解释性 + 超级对齐 | 未展开 |
| 信的长度 | 数千字,学术+哲学+产业三层 | 短小精悍,聚焦创始团队绑定 |
| 隐含信号 | "我们要做中国 AGI 的定义者" | "我们和公司同归于尽,请相信我们" |
唐杰的信更长、更宏大、更多引经据典(Google DeepMind 报告、冯·诺依曼体系、相对论级原创知识)——这是一封写给学术界、技术社区、国际同行的信。闫俊杰的信更短、更个人、更像是对内部员工和资本市场喊话。